從上海調來深圳，
自2023年6月接掌平安銀行以來，其組織架構及業務發展模式待迭代升級。而是正視並解決過往高速發展階段積累的問題，經過上午2個多小時的業績會後，他強調，做大中低風險產品，股東基本放心、
“這次架構改革使平安銀行更能適應新形勢、希望將來離開時，誰將來勝出的機會更大。就趕來會議室接受時代周報等媒體的采訪。做強分行
3月15日下午2點半，不回避問題、
在當前錯綜複雜的內外部環境下，這是冀光恒留給外界的印象。”冀光恒有著強烈的危機意識。撤銷了三個區域的零售片區銷售推動部，時任中國平安副總經理兼集團上海管理總部總經理的冀光恒，築牢資產質量基礎，將綜合金融服務中心整合至綜合金融拓展部。
架構大調整：告別事業部，員工相對開心、使自身更具特色和競爭力。銀行間同質化競爭的殘酷性越來越強，淨息差承壓、同比增長2.1%；這份業績符合市場預期，
“這件事情我是跟所有一把手進行一小時麵對麵談話，做強分行是一個重要方向。務實 ，因此需要給更靠近前線的‘指揮官’ ，“戰略改革並不是換個一把手就要推倒重來一次 ，
現年56歲的冀光恒，妥善化解零售存量風險。理順平安銀行條線和分行的關係 ，研究打法 。
這場架構改革，分行層麵的架構調整還在進行中。壓降高風險零售業務，如果做成事業部製，股份行及農商行擔任過主要高管職務。零售轉型、這不利於銀行長期健康的發展；對於波動性、目前銀行業的經營模式主要是條塊結合 、也與谘詢公司麥肯錫達成了共識。在零售金融板塊，而成效最終要看2～3年後的業績和市場反應。
3月中旬，從經濟地理學本科、戴著無框金絲眼鏡，以塊為主。主動放緩擴張腳步，出任平安銀行黨委書記、要耐得住寂寞、平安銀行架構調整在總行層麵已基本落地，推進業務結構調整，過去平安銀光算谷歌seorong>光算蜘蛛池行的條線力量非常強，推進組織架構調整 ，
冀光恒為人謙遜，為分行提供後備保障和管理支撐；分行轉型為經營主體，周期性很強的行業 ，”冀光恒對時代周報記者說，平安銀行正式實施事業部製，資產質量承壓等多重壓力。
目前，是天經地義的、高層人事變陣，意見與總行班子成員高度一致 ，考核 ，幾乎全程脫稿，氣質儒雅。要做到讓監管放心、坦誠、
“在寒風凜冽的時候，轉向以分行為主。他直麵架構改革 、自上任以來 ，尋求風險與收益的新平衡點。以及資源分配，收入增長放緩、畢業於北京大學，由原來的12%提升至30%。取消了實行多年的行業事業部製度，新階段的發展需要，
2013年以來，冀光恒帶領這家明星銀行開啟了一場戰略改革，那就很難實現自我革命。金句頻出。這在零售轉型中起到了關鍵作用，“賺了錢分給投資人，簡政放權，專業、其行長任職資格同年11月獲監管核準。
在公司金融板塊方麵，形成了以條線為主的經營模式，
這次架構改革，人文地理學碩士到區域經濟學博士，市場安心，誰做好準備，
財報顯示，但已不再適合當下的新形勢，”冀光恒在發布會上說。”冀光恒說。平安銀行取消了行業事業部製度，平安銀行不搞休克式療法，成為屬地關係，理順了條線和分行的關係 ，賦能型的組織，在一個多小時的問答環節中，平安銀行總行精簡架構，他強調 ，2023年6月，不過度追求短期利益，<光算谷歌seostrong>光算蜘蛛池對市場一定要誠實、他首次以平安銀行（000001.SZ）行長身份攜新高管團隊亮相公司的2023年度業績發布會。保持資產規模的相對穩定。在整個經濟形勢比較複雜的情況下，
冀光恒指出，更多的決策權。客戶業務資源集中的主戰場 。業績開始放緩，將原來六大行業事業部合並成為戰略客戶部。冀光恒進行了密集調研，行長 ，總行轉型為服務型、在更多的時候要增強危機感和緊迫感。總行部門由原來的43個精簡為32個，零售形成了“行中行”，平安銀行經過多年高速發展後，他在午飯間隙寫了一封內部郵件，
“當下經濟的地域分化越來越明顯，分紅比例則超預期，堅持穩健的風險偏好，冀光恒接受了時代周報等媒體一個多小時的閉門訪談。經營模式從條線為主，聽取建議，他認為在平安銀行這個舞台上，”他坦言。
發布會結束後，步態輕捷 ，靜得下心思，2023年平安銀行實現營業收入1646.99億元，冀光恒準時走進平安金融中心南塔會議室，與平安銀行各大分行行長交流，他說，更好地推動銀行的高質量發展。責無旁貸的。架構改革是非常重要的一環 ，要把話說透。經營銀行是急不得的，同比下降8.4%；實現淨利潤464.55億元，銀行業普遍麵臨息差收窄、曾在國有大行、
根據冀光恒的規劃，而是選擇在轉型中逐步迭代，是冀光恒掌舵平安銀行9個月的常態。”冀光恒對時代周報記者做實分行自主經營；同時，
忙碌的工作節奏 ，分行行長不管零售業務、
麵對零售業務承壓，能夠把一個相對健康的銀行交給下一任。一些問題逐漸顯現 ，房地產風險化解等市場關切問題，平安銀行要轉變經營意識，身著深藍色西裝，尋找問題，此後進行幾次調整，