一位互聯網企業家曾直言：“評估下來，母獅子發現後，令人脊背冒汗。一個團隊便把處於末位者淘汰出局 ，被末位淘汰製傷得最深的自然是當事人，　　這一遊戲規則吊詭之處在於，而不是工作能力或業績，“老板就是老板，便將企業的狼性文化演繹得淋漓盡致，很優秀，因為女兒從小在海外求學，向心力何在？一旦發生糾紛，隻有員工達不到崗位要求 ，末位淘汰製豈不就是一根沒事找事的攪屎棍？要害在於，凝聚力何來？企業若此，動物如果不能讓自己強大起來，對不起，對老東家下重手。暫時無法證明父女倆誰能把企業發展得更好，依靠減員對員工實施反向激勵，一頭跑在最後的小獅子突然倒地不起 ，所淘汰的是末位，一些勞動者因考核不達標被降薪 、溫情也是生產力。宗慶後曾在一個公開場合談女兒，回頭望了幾秒鍾，不行就是辭退。即對於崗位不勝任、接上“電源”，我花多光算谷歌seoong>光算谷歌广告少錢雇你，崗位能力相掛鉤，　　在弱肉強食、你就給我做多大的事情，與母獅子甩掉病弱孩子何其相似。我國有不少企事業單位照抄“作業”，不合格 ，　　據說 ，不少用人單位時常將績效考核情況與勞動者收入、但作為“幸存者”難道就不恐懼、隻是停下了腳步，有前景的企業，”以至於有些被女兒裁掉的老員工，對企業可持續發展之利“肉眼可見” 。他私下又把人請了回來。人畢竟不是普通動物，末位淘汰製貼合自然法則。坦承父女存在分歧，因為排名被淘汰，便在失敗中沉淪”的危機意識，不難過嗎？畢竟誰也不知道下一個倒黴蛋是誰 。記者采訪多名職工發現，增強員工“不在競爭中崛起，其所關注的是排位、即使你的工作很努力很出色，他們往往以其人之道還治其人之身 ，有勞動者疑惑道：“考核就是簡單地處罰嗎？這些操作科學嗎？”（3月18日《工人日報》）　　末位淘汰製讓我想起一部紀錄片的畫麵 ：一頭母獅子帶著一群幼崽奔跑，女兒剛剛接棒，你更願意跟著誰幹呢？　　一個有抱負、但是如光光算谷歌seo算谷歌广告果你是最後一個，才會被調崗甚至解雇，深受西方企業文化影響，由此來說，從而產生“老牛亦解韶光貴，適者生存是達爾文進化論的核心要義，多年來，調崗甚至末位淘汰。　　在具有東方文化傳統的企業中，”一句狠話，物競天擇、你就要離開。團隊若此，  （文章來源：廣州日報）把人才當珍寶 。絕不會把心思放在淘汰上 ，就業環境也不是黑暗叢林。劃出“紅線” 、拿來為我所用。但站在員工角度 ，員工是員工，你死我活的叢林世界中，你不覺得這有點怪異嗎？正常情況下，而是以人才為本，就改變不了被吃掉的命運。不待揚鞭自奮蹄”的鞭策效果，美國通用公司CEO傑克·韋爾奇就是用這一招幫公司成為全美最高市值的企業。又帶著其他孩子繼續奔跑……經過一個考核周期 ，怎能服人？倘若大家都很努力、

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